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2019-03-29 15:24:20
“地气”从哪里来


“小明,今天走了多少步了”

“1.1万,你呢”

“上午开了会,才5000多”

“你跟班报得哪个部门”

“焦炉,你呢”

“我去物管科,与我业务相关”

………

时下,为公司管理人员关注,谈论最多的除减负外,就是走动管理与跟班管理了。

走动管理,步数为媒。为鼓励管理人员到一线去,到生产中去,公司推出了走动管理办法,生产及辅助中高层管理人员每日走动步数要求7000步或10000步,按群体定标准,全月每天均按规定完成的,予以奖励,未完成的予以考核。

跟班管理,岗位为介。实践出真知,真知源一线。公司为使中高层管理人员深入实践,与生产零距离,公司出台了管理人员跟班管理办法,高管、大部门主管及经营管理部门中层每月1天,生产辅助部门中层每月2天,生产部门主管在辖区内按月轮流,中层管理人员按岗位工段及产品线轮流,经营管理跟班可选择产品链内或业务关联的车间、科室,具体以上报计划为准。

跟班时,学习生产工艺,熟悉产品知识,参与力所能及的劳动,协助员工解决问题,确保跟踪关闭,换位思考,体验感受,改进管理。

“办公室听汇报、远离生产一线很危险,对走动管理与跟班管理,我举双手赞成,鞭策着我不敢懈怠、更不敢偷懒,很接地气,也有益于工作”,一中层管理人员说。




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