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2012-02-23 17:28:59
公司生产管理系统雏形初具


   随着bwin体育现金官网三期工程的渐近尾声,四大分厂鼎立格局日益清晰,十六个车间林立并齐头并进,它们相对独立而又互为联系。如何做好相互间的融合,进而实现资源利用与生产效益的最大化?基于此,公司生产管理系统应时而生并已雏形初具。

中枢:生产调度系统
  “四厂调度,三厂焦炉生产有些问题,请你厂白班增加两炉计划”
  “收到”
  ……
  在公司生产调度中心,笔者见到了忙着调度生产的调度员。
  公司生产调度监控系统设监控点210个,并将站控系统全部纳入管理,覆盖了公司的生产、安全、环保、能源、保卫等方面,调度员在调度室内,以大屏幕监控公司生产运行情况,及时发现问题,即时调度处理,重点是做好各分厂间煤气、贫煤气、水、电、汽、冷等能源的平衡,让生产始终处于最佳运行状态。在各分厂发生突发事故时,调度员及时发出调度令,在最短时间内完成事故处理,恢复正常生产,将损失降至最低。

桥梁:生产例会制度
  生产系统点多、面广,工作千头万绪。为做好生产各项工作的协调、调度及管理,公司以“周协调、月调度”生产例会的方式架起了各分厂、部室的桥梁,确保生产的有序高效运行。
  每周五晚召开各厂厂长、生产部室、工程部及煤场负责人参加的周例会。会上,参会人员汇报上周重点工作完成情况,制定下周工作计划,并协调解决存在的问题。
  每月的4日或5日,召开生产系统月度总结会,各厂厂长、部室负责人总结本月重点工作、主要生产指标完成情况,重点是安全、质量、设备、电仪、团队建设、技术创新的好做法及存在的不足,设备电仪(含项目技改)、安全环保、工艺质量三个专业组分别通报综合大检查发现的问题,并分析原因,提出整改意见与建议,会议主持人进行点评,并对下月工作提出要求,从而达到交流学习、共同提高的目的。

后方:善事必先利器
  “工欲善其事,必先利其器”,为确保生产控制系统的高效运转,公司成立了工程师站,通过“三控”、“五电”的管理,实现公司生产的安全平稳运行。
  “三控”,即工程师站技术人员定期做好公司站控系统、自控系统、监控系统运行情况的检查及维护,跟进技术指导,并根据生产实际及时优化升级三大系统,适应公司发展所需。
  “五电”,包括发电、变电、配电、供电、用电五大部分,主要是做好全厂发电电气系统的巡查,为动力车间发电系统维护提供技术指导,维护好全厂变压系统,指导用电的合理分配,优化供电系统,制定安全用电措施,减少用电事故的发生,确保安全生产。
 




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