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2019-05-31 16:09:32
为有“一线”活水来


“问渠哪得清如许?为有源头活水来”,于公司而言,活水源于“一线”。今年以来,公司持续夯实基础管理,从管理人员到班长,纷纷到“一线”去,深入车间现场办公,走进市场,与客户面对面。从走动管理到工作体验,从交接班规范到安全行为观察……系列工作的推进,作风在改进,问题在解决,成效明显。

体验者说

自4月份全面开展管理人员深入一线体验工作至今,已两个月有余,在与生产的零距离接触中,感受几多,体会几多,收获几多,且听他们如何说。

“以员工为师,强化学习,将原本支离破碎的知识重新梳理,提升个人业务技能;以员工为友,关心他们的疾苦,倾听员工的心声,解决员工的困难,消除隔阂,拉近了距离。没有调查就没有发言权,在办公室听汇报与深入实践发现问题,结果迥异,当好表率,让问题早发现、早解决,确保安全,稳定生产”,四厂生产主管曹勇谈。

经营一部经理伊国勇说:“两个月的体验工作,我去了煤场和煤焦品保科两个岗位,20年来第一次用一天的时间在生产具体的岗位观察和学习,通过看、问、学、想,让我懂得了许多看似不起眼的专业知识,让我认识到每个人不管从事什么工作,都应努力学习,成为岗位的行家里手”。

“‘一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰’,在还不很炎热的天气里,员工跑上跑下,奔波在现场,让我真切感受到每吨炭黑的生产,凝聚了兄弟姐妹的辛勤汗水与付出,作为销售人员,我们要认真负责地将兄弟姐妹的劳动成果卖出身价、卖出利润,做到物有所值”,经营二部外贸负责人焦玉磊动情地说。

山梨酸车间主任郭海朋分享道:“知行合一,路在脚下。‘行之力则知愈进,知之深则行愈达’。通过跟班发现了安全隐患,降低了生产成本,与员工一起交接班、一起巡查,一起进餐,增进了了解,深化了融合,让我受益匪浅”。

“要未雨绸缪,提前做好功课,体验时要端正态度,用心感受,不能将其当成每月的一项例行任务去完成,一天下来就会有意想不到的收获”,品保部负责人张慧说。

为期两个月的体验工作,各级管理人员共发现问题1164 项,已解决1071项,其中大部门负责人及以上人员发现有价值问题283项,关闭了231项。

“体验工作有计划,就有效率;做功课,就有效果;讲明白,员工就理解欢迎;解决问题,员工就拥护支持;善思考,就学习进步;有建议,就促进工作;有总结,就持续全面提升;有评比,就调动积极性。我们要向员工学习,与员工为友,为员工排忧解难,帮助员工成长进步,尤其是对经营管理部门的管理人员,更是一种人生体验与锻炼,我们要从思想和内心深处认识到位”,公司董事长秦庆平要求。

交接班规

交接班,对一个生产制造型企业来说,是一项重要而基础的工作。但公司的交接班,各车间、科室不尽相同且不规范,公司领导在体验工作时发现此问题后,立即安排有关人员深入各车间、科室,调查了解,全面摸查,以电厂为试点,制定了交接班流程、标准及要求,然后在各车间、科室推广,在推行过程发现问题,规范完善,历经多次反复,形成了公司生产系统统一的交接班流程及要求,使交接班有规可依,有章可循。

定稿的接班流程及要求包括到岗巡检、整队伍、查出勤、岗位汇报、工作布置、岗位交接、落实工作6个环节,接班班长至少提前半小时到主控室,与交班班长现场走动交接,重点关注生产异常、现场施工。整队后,询问接班巡查情况,接下来是文件传达,工作布置要简明扼要,重点突出、具体明确、落实到人,交接双方对口交接、签字确认,交接不得有漏项,更不得掩盖;在接班后的关键2小时内重点是:班长对员工落实情况检查辅导,重点关注交接班发现的异常,及时解决,对涉及施工作业、技术改造的关注核实,确保施工的安全高效。

交班流程及要求,重点包括交班准备、整队伍、查出勤、总结点评、安全下班4个步骤,班长交班前完成巡查,对当班工作进行梳理,原则上当班能解决的问题当班解决。站队后,总结点评当班工作,包括不限于生产完成、安全环保、存在问题、表扬批评等,然后是员工安全下班。

交接班,重点是交清楚,接明白。6月份,公司将对交接班落实情况全面考评,以夯实公司的基础管理。

安全观察

“接停电申请,核对设备编号并确认”

“检查1#煤气压缩机1117柜开关在分位并确认”

“检查1#煤气压缩机11117无负荷电流并确认”

“将1#煤气压缩机1117开关手车由工作位摇至试验位并确认”

……

30分钟内,有序完成15个操作后,电厂10Kv变压器室倒闸作业全部完成。

接下来是总结点评环节。

“我在作业活动中,存有不戴绝缘手套现象,我一定改正”,操作人说。

“看似简单的一项工作,但在劳动防护用品佩戴、监护人全程监护等存有一些问题”,车间主任点评说。

“配电室内开关柜凸出部分积灰多”

“断路器小车无固定措施,易滑动造成设备损伤”

……

观摩人员依次点评。

两天来,公司安全行为观察小组,对四大分厂的七个车间的山梨酸复合反应投放料、液氨装卸站装车、甲醇装车站装车、对甲酚间、混酚成品放料、炼焦车间出焦装煤、油加工焦油卸车、炭黑油枪更换8个作业活动现场观摩,重点从员工的反应、员工的位置,个人防护装备,工具与设备,程序与标准,人体工效学,环境整洁7个方面进行观察,员工操作时不予提醒,不作加工,真实呈现,以发现问题,改进提升。旨在减少杜绝安全违章,持续改进JSA,确保形成良好的安全习惯。

“体验工作,交接班,安全行为观察,我们只要眼睛向下,深入一线,就会发现问题,解决问题,进一步夯实我们的基础管理,从而提升公司的整体管理水平”,公司总经理单曰新说。




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