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2012-03-20 17:31:24
2012,我们在路上


   2012年,是公司“抓管理、挖潜力、增效益”的一年。公司分“定目标、细分解、强考核”三步走解码2012,确保各项工作的扎实有效推进。

目标传递:在评比中深化
  春节刚过,各口参照公司目标,立足实际,制定了各自的目标任务,自下而上多次召开会议,反复讨论,数易其稿后定稿。为做好目标的逐级承接与传递,各口又自上而下参照目标分解的原则,从产量、质量、成本、安保、设备等方面讨论确定样板岗位的模板,多层面交流后加以推广,一个岗位的目标分解至少历经四次交流方可定稿,分解后的岗位目标必须切合实际,突出重点,且能量化考评,对应的指标要有记录,以便在纳入绩效考核时可随时套用。
  为更好推动此项工作的开展,公司对各厂计划目标的分解情况进行了综合评比,评比以各厂集中演示汇报、现场抽查与各厂互查相结合的方式进行,各厂集中演示汇报随机抽出岗位,抽签确定汇报次序,根据汇报情况现场打分;现场抽查由评比小组成员以现场查看资料、座谈、提问等方式进行,重点抽查岗位计划目标分解情况、员工了解情况及可操作性;互查由各厂厂长牵头,随机抽检4个岗位,每岗抽查1-2名员工,综合三项之和,计算最终成绩并排名。评比工作的开展,进一步深化了各岗位目标的分解,让全员参与其中,学习理解,做到全覆盖、无死角,从而让计划目标得以有效传递。

绩效考核:从一级到二级
  各岗位计划目标既定后,公司即着手配套的绩效考核工作,在综合原有内部模拟市场与现有绩效考核的基础上,多次讨论并广泛征求意见,改现有公司直接对员工的一级考核为公司对部门、部门对员工的二级考核,公司对部门的考核由公司综合各项主指标完成情况确定,部门对员工的考核由各部门结合工作实际确定,绩效考核以正激励为主,具体先制定模板然后加以推广,至公司层面比对,确定最佳方案,真正实现岗位绩效与目标挂钩。




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